プロダクトマネージャー採用のサイト戦略

プロダクトマネージャー採用サイトが抱える課題

プロダクトマネージャーの求人では、次のような問題が起こりやすくなります。

• 「プロダクトの成長を担う」としか説明されていない
• PdMとプロジェクトマネージャーの違いが分からない
• プロダクトオーナーとの責任分担が分からない
• 事業責任をどこまで持つのか分からない
• ロードマップを誰が決めるのか分からない
• 開発の優先順位をどこまで決められるのか分からない
• 顧客調査やユーザーインタビューの頻度が分からない
• KPIや評価指標が分からない
• 営業・カスタマーサクセスとの関係が見えない
• 担当するプロダクトのフェーズが分からない
• キャリアパスが見えない
• 求人票だけがあり、職種全体を理解できるページがない

「顧客課題を解決する」「プロダクトを成長させる」といった表現は、PdMの役割を大きく捉えるうえでは適切です。

一方、候補者が応募を判断するには、日々どのような情報を集め、誰と議論し、何を決定するのかまで分かる必要があります。

例えば、同じPdMでも、次のような違いがあります。

• 新規プロダクトの立ち上げを担う
• 既存プロダクトの継続的な改善を担う
• 特定機能やドメインを担当する
• 複数プロダクトを横断した基盤を担当する
• 顧客要望を整理して開発優先度を決める
• 事業計画や売上目標まで責任を持つ
• 開発進行や仕様管理を中心に担う
• プロダクト組織やPdMの育成を担う

採用サイトでは、職種名ではなく、どのプロダクトに対して、どの範囲の責任を持ち、何を意思決定する職種なのかを明確にする必要があります。

プロダクトマネージャーが、自分の経験と企業の顧客課題、事業目標、プロダクトの意思決定を結びつけるための情報基盤

として設計することが重要です。

Ahrefsで見るプロダクトマネージャー採用の検索需要

Ahrefsで、プロダクトマネージャーの求人、転職、仕事内容、キャリアに関連するキーワードを調査しました。

※検索ボリュームはAhrefsが推定する直近12カ月の平均値です。

※KDは被リンク状況を中心に算出される相対的な指標です。KDが低いキーワードでも、求人媒体、転職サービス、職種解説メディアが上位を占める場合があり、企業採用サイトが容易に上位表示できることを意味しません。

求人・転職・年収に検索需要が分散している

「プロダクトマネージャー 求人」は月間300回、「転職」と「年収」はそれぞれ250回検索されています。

また、「PdM 求人」「PdM 転職」といった略称でも検索されています。

採用サイトでは、正式名称と略称の両方を自然に使用し、候補者が使う言葉に対応する必要があります。

候補者は、求人を探す前後に次のような疑問を持ちます。

• PdMは何をする仕事なのか
• プロジェクトマネージャーと何が違うのか
• 自分の経験で応募できるのか
• どこまで意思決定できるのか
• 事業責任や売上責任を持つのか
• どのようなキャリアにつながるのか
• 年収や等級はどのように決まるのか

そのため、採用サイトでは求人一覧だけでなく、役割、責任、権限、キャリアをまとめた職種ページが必要です。

プロジェクトマネージャーとの混同に対応する

Ahrefsでは、「プロジェクトマネージャー 求人」に月間450回の検索需要があります。

PdMとプロジェクトマネージャーは名称が近いため、候補者が両者を比較しながら求人を探す可能性があります。

採用サイトでは一般的な定義を断定するのではなく、自社における役割を説明します。

ただし、企業によってはPdMがプロジェクト進行も担います。

重要なのは、一般的な違いを説明することではありません。

自社のPdMがプロジェクト管理をどこまで担い、専任のPMや開発マネージャーが存在するか

を明確にすることです。

プロダクトマネージャー採用サイトに必要な情報設計

候補者が応募を判断するためには、次の順序で情報を理解できるようにします。

1. どのプロダクトを担当するのか
2. 誰のどのような課題を解決するのか
3. プロダクトがどのフェーズにあるのか
4. PdMはどこまで責任を持つのか
5. どのような意思決定を行うのか
6. 誰とどのように優先順位を決めるのか
7. どの指標で成果を評価するのか
8. どのようなキャリアを築けるのか
9. どの求人へ応募できるのか

担当するプロダクトと顧客を具体化する

「自社プロダクトの企画を担当する」と説明するだけでは、仕事の難しさは伝わりません。

採用サイトでは、次の情報を示します。

• プロダクトの名称
• 対象顧客
• 利用部門
• 主なユーザー
• 解決する業務課題
• 提供している価値
• 料金体系
• 顧客数・利用者数
• プロダクトの成長段階
• 主な競合・代替手段
• 今後展開したい市場

同じSaaSでも、顧客とプロダクトの構造によってPdMの仕事は変わります。

担当する顧客が分かることで、候補者は自分のドメイン経験を生かせるか判断できます。

プロダクトのフェーズを示す

PdMの仕事内容は、プロダクトのフェーズによって大きく変わります。

「急成長中のプロダクトです」という表現だけでは不十分です。

候補者が知りたいのは、何ができていて、何ができていないかです。

抽象的な表現

成長中のプロダクトの企画・改善をお任せします。

具体的な表現

顧客数は増えていますが、導入後の利用機能が一部に偏り、複数部門への展開が進んでいません。入社後は利用データと顧客インタビューから阻害要因を特定し、オンボーディングと権限設計の改善を主導していただきます。

PdMの責任範囲を明確にする

「プロダクト全体を担当する」と書くだけでは、責任範囲は分かりません。

PdMが担う可能性のある領域には、次のようなものがあります。

• プロダクトビジョン
• 市場・競合調査
• 顧客インタビュー
• 課題設定
• プロダクト戦略
• ロードマップ
• 優先順位
• 要件定義
• 仕様策定
• 開発進行
• KPI設計
• リリース後の分析
• 営業支援
• 価格・料金設計
• 事業計画
• チーム・組織づくり

採用サイトでは、PdMが主担当となる領域、共同で決める領域、ほかの職種が責任を持つ領域を分けます。

企業によって実際の分担は異なります。自社の体制に合わせて具体的に説明します。

意思決定できる範囲を示す

PdM候補者が特に重視するのが、何を自分で決められるかです。

採用サイトでは、次の項目を説明します。

• 担当領域のロードマップを決められるか
• 機能の優先順位を決められるか
• 顧客調査のテーマを決められるか
• 開発リソースの配分に関われるか
• リリース時期を決められるか
• 機能を廃止する判断に関われるか
• 価格・プラン設計に関われるか
• KPIを設定できるか
• 経営会議や事業会議へ参加できるか
• 採用や組織設計に関われるか

「裁量があります」と書くだけでは、権限は伝わりません。

抽象的な表現

大きな裁量を持ってプロダクト開発をリードできます。

具体的な表現

担当領域の顧客課題、KPI、四半期ロードマップはPdMが原案を作成し、事業責任者、エンジニアリングマネージャー、デザインリードと決定します。個別機能の優先順位はPdMが判断できますが、大規模な投資や価格変更は事業会議で決定します。

意思決定のプロセスを伝える

PdMの仕事は、単独で答えを決めることではありません。

顧客、事業、技術、組織の情報を集め、関係者と合意形成しながら意思決定します。

採用サイトでは、次の流れを示します。

顧客・市場を理解する
課題を定義する
仮説を立てる
選択肢を比較する
優先順位を決める
開発する
結果を検証する
次の判断へつなげる

候補者が確認したいのは、次の点です。

• どのデータを使うのか
• 顧客インタビューを誰が行うのか
• 優先順位の会議に誰が参加するのか
• 意見が分かれた場合に誰が決めるのか
• 経営からの要望をどう扱うのか
• 営業や大口顧客の要望をどう評価するのか
• 判断内容をどのように組織へ共有するのか

判断プロセスの記載例

四半期ごとにロードマップを見直します。利用データ、顧客インタビュー、営業・CSからの要望、技術的負債を整理し、顧客価値、事業影響、開発コストを比較したうえで優先順位を決定します。

顧客要望とプロダクト戦略の関係を示す

PdMの仕事は、顧客要望をそのまま機能に変えることではありません。

採用サイトでは、要望をどのように判断しているかを説明します。

• どの顧客が困っているか
• 背景にどのような業務課題があるか
• ほかの顧客にも共通するか
• 現在のプロダクト戦略と合うか
• 売上・継続率へどの程度影響するか
• 代替手段はあるか
• 技術的なコストはどの程度か
• 長期的な複雑性を増やさないか

要望対応型の表現

顧客要望を整理して開発チームへ共有します。

課題探索型の表現

顧客から受けた要望をそのまま仕様化するのではなく、利用状況や業務背景を確認し、解決すべき共通課題を定義します。個別対応とプロダクト改善を分け、戦略や他顧客への影響を踏まえて優先順位を判断します。

プロダクト戦略とロードマップを具体化する

「ロードマップを策定する」という業務名だけでは、PdMの責任は伝わりません。

候補者が確認したいのは、次のような情報です。

• ロードマップの期間
• 見直し頻度
• 誰が原案をつくるか
• 誰が承認するか
• 事業計画との関係
• 顧客要望との関係
• 技術的負債の扱い
• 新規開発と改善の比率
• 確約された計画か仮説なのか
• 社内外への公開範囲

KPIと成果指標を伝える

PdMの評価指標は、プロダクトのフェーズや役割によって異なります。

代表的な指標には、次のようなものがあります。

• 売上
• ARR・MRR
• 新規契約数
• 継続率
• 解約率
• NRR
• 利用開始率
• アクティブ率
• 特定機能の利用率
• 継続利用率
• タスク完了率
• 顧客満足度
• NPS
• 開発リードタイム
• 仮説検証数
• 顧客課題の解決率

ただし、指標を一覧にするだけでは不十分です。

候補者が知りたいのは、PdM個人がどこまで責任を持つかです。

曖昧な表現

プロダクトKPIの達成を担います。

具体的な表現

担当領域では、導入後30日以内の主要機能利用率を主要KPIとしています。PdMは目標設定、課題分析、施策の優先順位を担い、売上と解約率は事業責任者やCSと共同で追います。

評価指標については、次の点も説明します。

• 個人目標かチーム目標か
• 事業指標とプロダクト指標の比重
• 短期成果と中長期成果の扱い
• 未達の場合に何を評価するか
• 仮説検証や組織貢献を評価するか
• 評価期間
• 昇格条件

エンジニアとの責任分担を伝える

PdMとエンジニアの責任分担が不明確な求人では、候補者は開発組織との関係を判断できません。

採用サイトでは、PdMが仕様書を細かく書くのか、エンジニアと課題から議論するのかも示します。

デザイナーとの責任分担を伝える

PdMとデザイナーの関係も企業によって異なります。

• PdMが画面仕様まで作成する
• デザイナーが体験設計を主導する
• 顧客調査を共同で行う
• UXリサーチャーが別にいる
• デザインシステム専門組織がある
• デザイナーがいないチームもある

「デザイナーと協働します」だけでなく、誰が何を決めるかを明確にします。

事業責任者・経営との関係を示す

PdMの責任範囲を理解するうえで、事業責任者や経営との関係は重要です。

採用サイトでは、次の情報を伝えます。

• プロダクトビジョンを誰が決めるか
• 事業計画を誰が策定するか
• 売上目標をPdMが持つか
• 価格やプランを誰が決めるか
• 投資判断を誰が行うか
• 経営会議にPdMが参加するか
• プロダクト戦略を経営へどう提案するか
• 意見が分かれた場合に誰が決めるか

具体的な記載例

事業責任者が事業計画と売上目標を担い、PdMは顧客価値とプロダクトKPIを担います。四半期の投資配分と大規模な方向転換は、PdM、事業責任者、開発責任者が原案をまとめ、経営会議で決定します。

営業・カスタマーサクセスとの関係を示す

BtoBプロダクトでは、営業やカスタマーサクセスから多くの要望が集まります。

採用サイトでは、次の情報を説明します。

• 要望を集約する方法
• 顧客との直接接点の有無
• 営業商談への同席
• CS定例会への参加
• 大手顧客要望の扱い
• 失注・解約情報の活用
• 開発優先度への反映方法
• リリース内容の社内説明
• 顧客へのロードマップ共有

PdMが営業要望の受付担当になっていないか、顧客へ直接アクセスできるかも重要です。

現在のプロダクト課題を公開する

候補者が知りたいのは、完成されたプロダクトだけではありません。

入社後に向き合う課題が、応募判断の重要な材料になります。

• 顧客要望が多く、優先順位を整理できていない
• プロダクトの利用データを十分に活用できていない
• PdMが開発進行に時間を取られている
• 新規開発と技術的負債の配分が曖昧
• 大手顧客向け機能が複雑化している
• 複数プロダクトの体験が分断している
• 価格やプランが価値と合っていない
• 顧客調査が一部のメンバーに依存している
• ロードマップが短期要望に偏っている
• PdM一人あたりの担当範囲が広すぎる
• PdM組織の育成や評価制度が未整備
• AIをプロダクトへどう組み込むか決めきれていない

抽象的な募集背景

プロダクト成長に伴い、PdMを募集します。

具体的な募集背景

顧客数と開発チームが増える一方、PdMが要件整理と進行管理へ多くの時間を使い、中長期の顧客調査や戦略検討に十分な時間を割けていません。入社後は特定領域を担当し、顧客課題の探索、KPI設計、四半期ロードマップの策定を主導していただきます。

PdM組織の構造を見せる

PdMの働き方は、組織構造によって変わります。

採用サイトでは、次の情報を示します。

• PdMの人数
• 一人あたりの担当範囲
• チーム構成
• CPO・VPoP・Head of Productの役割
• 事業責任者との関係
• 開発・デザイン組織との関係
• プロジェクトマネージャーの有無
• プロダクトオペレーションの有無
• PdM同士のレビューや共有
• 今後の組織計画

キャリアパスを具体化する

PdM候補者は、入社後にどのような責任範囲へ広がるかを重視します。

採用サイトでは、次の情報も説明します。

• 専門職として昇格できるか
• マネジメント以外のキャリアがあるか
• 事業責任者への異動実績
• 複数プロダクトを担当できるか
• 新規事業へ挑戦できるか
• CPOやHead of Productへの経路
• 評価項目
• 昇格条件
• 社内公募・異動制度

（内部リンク）プロダクトマネージャーのキャリアパス｜専門職・事業責任者・CPOへの広がり

未経験・異職種からの転向経路を示す

Ahrefsでは、「プロダクトマネージャー 未経験」に月間90回の検索需要があります。

採用サイトでは「PdM未経験可」とだけ書くのではなく、どの経験が生かせるかを示します。

候補者が知りたいのは、未経験でも応募できるかだけではありません。

• どの経験を評価するのか
• 不足する経験をどう補うのか
• 最初にどの範囲を任せるのか
• メンターやレビュー体制があるか
• 独り立ちまでどの程度かかるか
• 要件定義や顧客調査の研修があるか

まで説明します。

（内部リンク）異職種からプロダクトマネージャーを採用する方法｜経験の読み替え方

オンボーディングと育成を伝える

PdMは、顧客、業務、プロダクト、技術、事業、社内組織を理解する必要があります。

採用サイトでは、入社後の育成を具体化します。

• プロダクト研修
• 顧客業務の理解
• 営業・CSへの同席
• 顧客インタビューへの参加
• 開発チームへの参加
• 過去の意思決定資料の共有
• KPI・データ分析
• ロードマップレビュー
• PdMメンター
• 1on1
• PdM勉強会
• 独り立ちの基準

抽象的な表現

入社後はOJTを通じてプロダクトを学びます。

具体的な表現

入社後1カ月は顧客業務とプロダクトを学び、営業商談、CS定例、開発会議へ参加します。2カ月目から一つの機能領域を担当し、顧客課題の整理と改善案の作成を行います。3カ月目を目安に、KPIとロードマップ案を自ら説明できることを独り立ちの基準としています。

社員インタビューでは意思決定を伝える

PdMの社員インタビューでは、入社理由やプロダクトへの思いだけでなく、具体的な意思決定を中心に構成します。

インタビューで確認する内容

• どのような顧客課題があったか
• どのデータや顧客情報を確認したか
• どの選択肢を比較したか
• 何を優先し、何を見送ったか
• 誰と議論したか
• 意見が分かれた際にどう合意したか
• どのKPIを設定したか
• リリース後に何が起きたか
• 当初の仮説は正しかったか
• 次にどのような判断をしたか
• 本人がどこまで決めたか

候補者が知りたいのは、その社員がプロダクトを好きな理由だけではありません。

その企業のPdMが、どのような情報をもとに、何を選び、何を捨て、どのように組織を動かしているか

です。

（内部リンク）プロダクトマネージャー社員インタビューのつくり方｜意思決定と優先順位を伝える

求人票では募集背景と期待する意思決定を伝える

PdM求人では、業務一覧だけでなく、採用によって何を変えたいのかを掲載します。

求人票に掲載する情報

• 担当プロダクト
• 対象顧客
• プロダクトフェーズ
• 現在の課題
• PdMの担当範囲
• 意思決定できる範囲
• チーム構成
• KPI
• 事業責任者との関係
• 開発・デザインとの関係
• 入社後3〜6カ月で期待すること
• キャリアパス
• 選考方法

募集背景の記載例

現在、一人のPdMが複数領域の要件整理と開発進行を担っており、顧客調査と中長期のロードマップ検討に十分な時間を割けていません。入社後は請求・決済領域を担当し、顧客課題の探索、KPI設定、優先順位の決定を主導していただきます。

選考プロセスで意思決定の考え方を確認する

PdMの選考では、経験年数やリリース機能数だけでなく、意思決定のプロセスを確認します。

ケース面接を実施する場合は、正解を当てる試験ではなく、限られた情報から何を確認し、どのような仮説を立て、どう優先順位を決めるかを見る選考だと説明します。

ケース面接の例

主要機能の利用率が低下しています。営業からは新機能の要望が多く、開発チームからは基盤改善が必要だと言われています。どの情報を確認し、どのように優先順位を決めますか。

（内部リンク）プロダクトマネージャー採用の選考ページのつくり方

参考になるプロダクトマネージャー採用サイト

参考サイト：SmartHR「仕事を知る」

SmartHRは、「仕事を知る」の中でプロダクトマネージャーをエンジニアやデザイナーなどと並ぶ職種として整理しています。

職種紹介から会社、カルチャー、社員、募集職種へ移動できるため、PdMの仕事を組織全体の中で理解できる構造として参考になります。

https://recruit.smarthr.co.jp/work/

参考サイト：freee採用サイト

freeeは、プロダクト、職種、社員記事、採用ブログ、求人を横断して確認できる構造を持っています。

業務ドメインごとに異なる顧客課題と、PdMが関わるプロダクトを接続して伝える際の参考になります。

https://jobs.freee.co.jp/

参考サイト：LayerX採用サイト

LayerXは、サービス、職種、働き方などの観点から採用情報を探せる構造です。

複数プロダクトを持つ企業が、プロダクトごとの事業課題とPdM求人を整理する際の参考になります。

https://jobs.layerx.co.jp/

参考サイト：マネーフォワード採用サイト

マネーフォワードは、複数事業・複数プロダクトの採用情報を扱っています。

担当プロダクト、事業領域、職種を接続し、候補者が自分の経験に近いPdM求人を探せる設計の参考になります。

https://recruit.moneyforward.com/

参考サイト：メルカリ採用サイト

メルカリは、プロダクト、エンジニアリング、デザイン、ビジネスなどの採用情報を複数のコンテンツで発信しています。

大規模なプロダクト組織における、PdMと専門職の連携やグローバルなキャリアを伝える際の参考になります。

https://careers.mercari.com/

プロダクトマネージャー採用サイトで優先して制作すべきページ

優先度1：プロダクトマネージャー職種ハブ

PdM採用全体の入口です。

• PdM組織のミッション
• 担当プロダクト
• 顧客と事業
• PdMの責任範囲
• 意思決定プロセス
• 組織体制
• KPI
• キャリア
• 社員
• 求人

優先度2：プロダクト・領域別ページ

担当するプロダクトや領域ごとにページを分けます。

• 新規プロダクト
• コアプロダクト
• エンタープライズ領域
• SMB領域
• プラットフォーム・共通基盤
• AI・データプロダクト
• モバイルプロダクト
• グロース領域

各ページには、顧客、課題、フェーズ、KPI、責任、チーム、求人を掲載します。

優先度3：求人ページ

求人ごとに担当範囲を具体化します。

• 担当プロダクト
• 顧客・市場
• プロダクトフェーズ
• 現在の課題
• 意思決定できる範囲
• チーム構成
• KPI
• 採用背景
• 入社後の期待
• キャリア
• 選考

優先度4：プロダクト組織・開発プロセスページ

複数のPdM求人がある場合は、組織全体を説明します。

• PdM組織の構成
• 事業責任者との関係
• エンジニア・デザイナーとの関係
• ロードマップ策定
• 顧客調査
• KPIレビュー
• 意思決定会議
• PdM育成
• 今後の組織課題

優先度5：意思決定・プロジェクト記事

PdMの判断が分かる記事を制作します。

• 新規機能を見送った理由
• 顧客要望を共通課題へ変換した事例
• KPIを見直した事例
• ロードマップを変更した事例
• 大手顧客と標準化を両立した事例
• プロダクト統合
• 機能廃止
• 価格・プラン変更
• AI機能の企画
• PdM組織の立ち上げ

プロダクトマネージャー採用サイトの構成例

プロダクトマネージャー採用トップ

• PdM組織のミッション
• 顧客とプロダクト
• PdMの責任
• 意思決定プロセス
• 現在の課題
• 社員
• キャリア
• 求人

仕事を知る

• プロダクトマネージャーとは
• プロジェクトマネージャーとの違い
• プロダクトオーナーとの違い
• 顧客調査
• 課題設定
• プロダクト戦略
• ロードマップ
• KPI・分析

プロダクトを知る

• プロダクト一覧
• 顧客と市場
• 提供価値
• プロダクトフェーズ
• 現在の課題
• 競合
• 技術・データ
• 今後の方向性

責任と意思決定を知る

• 担当範囲
• 優先順位
• ロードマップ
• リリース判断
• 価格・プラン
• KPI
• 事業責任
• 経営との関係

組織を知る

• PdM組織
• 事業責任者との関係
• エンジニアとの関係
• デザイナーとの関係
• 営業・CSとの関係
• プロダクトオペレーション
• マネジメント
• 今後の組織計画

人・キャリアを知る

• 社員インタビュー
• 意思決定ストーリー
• 専門職キャリア
• マネジメントキャリア
• 事業責任者へのキャリア
• CPOへのキャリア
• オンボーディング
• 育成・研修

採用情報

• PdM求人一覧
• 選考プロセス
• カジュアル面談
• FAQ
• イベント
• タレント登録

（内部リンク）採用サイトの構成・サイトマップのつくり方

プロダクトマネージャー採用サイトの改善チェックリスト

プロダクト・顧客

• 担当プロダクトが具体的に分かるか
• 対象顧客と利用者が分かるか
• 顧客課題が分かるか
• プロダクトのフェーズが分かるか
• 現在の課題が分かるか

責任・意思決定

• PdMの担当範囲が分かるか
• 優先順位を誰が決めるか分かるか
• ロードマップの決定方法が分かるか
• 事業責任の有無が分かるか
• 経営や事業責任者との関係が分かるか

組織・連携

• エンジニアとの責任分担が分かるか
• デザイナーとの責任分担が分かるか
• 営業・CSとの関係が分かるか
• PdM組織の人数と構成が分かるか
• プロジェクト管理を誰が担うか分かるか

成果・評価

• PdMが追うKPIが分かるか
• 事業指標とプロダクト指標の関係が分かるか
• 個人とチームの評価が分かるか
• 短期成果と中長期成果の扱いが分かるか
• 昇格条件が分かるか

キャリア・コンテンツ

• 専門職としてのキャリアが分かるか
• 事業責任者やCPOへの経路が分かるか
• 異職種からの転向経路が分かるか
• 社員記事から求人へ移動できるか
• 募集終了後も職種情報が残るか

まとめ

プロダクトマネージャー採用サイトでは、「プロダクトの成長を担う」と説明するだけでは不十分です。

Ahrefsでは、「プロダクトマネージャー 求人」が月間300回、「プロダクトマネージャー 転職」と「年収」がそれぞれ250回検索されています。さらに、「PdM 求人」「PdM 転職」など、略称を使った検索にも需要があります。

一方、PdMの役割は企業によって大きく異なります。

顧客調査を担うのか、要件定義を担うのか。ロードマップを決めるのか、開発進行を担うのか。プロダクトKPIを持つのか、売上や事業計画まで責任を持つのかによって、仕事の内容は変わります。

そのため、採用サイトでは次の三つを明確にする必要があります。

1. どの顧客・プロダクト・課題を担当するのか
2. どこまで責任を持ち、何を意思決定できるのか
3. 事業、開発、デザイン、営業とどのように優先順位を決めるのか

候補者が知りたいのは、ロードマップや要件定義を担当するという業務名だけではありません。

どの情報をもとに、何を選び、何を見送り、どこまで自分で決められるのかを知りたいのです。

採用サイトを、PdMの業務一覧を掲載する場所から、候補者が自分の経験と顧客課題、事業目標、意思決定責任を結びつけられる情報基盤へ進化させることが、候補者との接点拡大と応募判断の支援につながります。